团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性，倦怠松散，为什么员工倦怠、团队松散？

该如何解决呢？

一、执行力差的原因

1、团队没有明确的任务指标

给团队下达的任务指标不够明确，让员工们感到很茫然，只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。

所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。

2、不知道工作要具体怎么做

很多企业招聘新员工入职后，要么没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性，最后真正执行的底层员工自然不知道做。

3、工作任务执行不顺利

有的员工在做一件事情的时候，如果部门没有配合好，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间。

做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短任何执行完成的时间。

4、任务完成奖励不明确

有些企业把激励措施制定得太过复杂，员工把任何完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

5、惩罚机制不合理

每个团队的考核指标应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果，不适合用硬性的指标去考核，。

二、如何提高执行力？

1、用绩效考核约束员工

对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标。

同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整

做到关键节点的监控与及时指导。

如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。

如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

3、利用新人的鲶鱼效应

当团队整体都散漫、倦怠时，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气。

4、没有没用的人，只有没用好的人

执行力不够都是管理问题。

目标明确

方法可行

沟通充分

过程可控

激励到位

严格考核

一个大的目标，一定是一个个划分成小的任务去做的，每做成一个，就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。